Espace presse Well
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. L'histoire, le produit, les fondateurs et les visuels, libres d'utilisation pour la presse.
Présentation
Ce qu'est Well et pourquoi Well existe, sous une forme que vous pouvez citer.
Well, l'interface conversationnelle pour gérer son entreprise
Banque, factures, relation client, fiscalité, tâches administratives : Well réunit tous les outils d'une entreprise dans une seule interface conversationnelle, accessible depuis Claude, ChatGPT, WhatsApp, le navigateur ou l'application web. Well connecte ces outils, en fait un graphe de contexte unique, et agit dedans avec l'accord du dirigeant à chaque étape.
Well a été fondée en 2025 par Maxime Champoux et Bastien Blanc. Well propose une nouvelle façon de gérer son entreprise : au lieu de passer d'un logiciel à l'autre, le dirigeant pose sa question ou confie sa tâche dans une conversation. Well couvre sept domaines de la gestion d'entreprise, réunis dans un graphe de contexte unique, et agit directement dans les outils connectés, au lieu de seulement en parler.
Un duo fondateur rare. Maxime Champoux et Bastien Blanc se sont rencontrés chez iBanFirst et vivent la banque digitale depuis plus de dix ans. À eux deux, ils ont construit quatre systèmes de core banking, notamment chez Qonto et chez Fintecture. Avec Well, ils appliquent cette expérience à toute la gestion de l'entreprise : connecter chaque outil, en garder la mémoire, et agir dedans.
Concrètement. Well répond à une plainte des fondateurs qui utilisent des agents IA aujourd'hui : la plupart raisonnent bien mais n'agissent pas dans les systèmes réels. Well expose ses connecteurs via un serveur MCP utilisable depuis Claude, Cursor ou Codex, une extension de navigateur et une application web, construits sur un graphe qui résout chaque contrepartie, document, transaction et échange en une seule entité par entreprise.
Frontière d'abord. Les outils d'entreprise centralisent d'abord toutes les données, puis découpent des droits d'accès. Well fait l'inverse : chaque entreprise gérée par le dirigeant naît dans son propre espace, avec ses données, ses connecteurs et sa mémoire. Ce que Well apprend sur une société n'est pas transmis à une autre, et c'est le dirigeant qui décide ce qu'il réunit dans une même vue.
Le dirigeant pose sa question ou confie sa tâche dans Claude, dans son navigateur ou dans l'application, et Well agit sur ses vrais outils, dans sept domaines :
« Combien de trésorerie avons-nous aujourd'hui, et combien de mois de runway ? » Well lit les soldes réels de tous les comptes connectés, calcule le burn mensuel et projette la trésorerie.
Catégoriser les transactions, relancer les justificatifs manquants, rapprocher paiements et factures, préparer la clôture du mois : les heures que les fondateurs décrivent comme le « trou noir » de leur semaine.
Retrouver les factures fournisseurs manquantes dans les boîtes de réception et les portails, montrer les factures à payer cette semaine, préparer une facture client prête à envoyer.
Préparer les données des déclarations à partir des comptes déjà rapprochés, au lieu de tout ressaisir à l'échéance.
« Qui nous doit de l'argent, et depuis quand ? » Well classe les créances par ancienneté, identifie les clients qui pèsent le plus, et relie chaque paiement reçu à sa facture et au contact dans le CRM.
Relier bulletins de paie, contrats et temps passé au reste de l'entreprise, pour savoir ce que coûte vraiment chaque équipe et chaque projet.
Tout ce que Well apprend sur le dirigeant et son entreprise reste en mémoire : on ne réexplique jamais son contexte, d'un outil ou d'une conversation à l'autre.
« Nous entrons dans un nouveau monde : la frontière des outils qui servent à gérer une entreprise est en train d'être redéfinie. L'agent devient omniscient sur votre business : toute sa connaissance est résolue, contextualisée et centralisée, et elle se pilote dans une nouvelle interface conversationnelle. Son compte bancaire, ses factures, sa relation client, sa fiscalité, et surtout ces tâches administratives qui dévorent la semaine d'un fondateur : tout se gère au même endroit, par la conversation. C'est une opportunité unique pour des acteurs applicatifs européens de réinventer la façon dont on gère son entreprise, directement depuis Claude, ChatGPT ou WhatsApp. »
Fiche d'identité
L'essentiel, une ligne par sujet.
- Nom
- Well
- Fondation
- 2025, Paris
- Siège
- Station F, Paris
- Fondateurs
- Maxime Champoux (CEO) et Bastien Blanc (CTO)
- Effectif
- 12 personnes (septembre 2026)
- Produit
- Une interface conversationnelle pour gérer son entreprise, sur sept domaines : pilotage financier, comptabilité, facturation, fiscalité, CRM et chiffre d'affaires, temps de travail et paie (bientôt), cerveau personnel et d'entreprise
- Surfaces
- Claude, ChatGPT, WhatsApp, une extension de navigateur, l'application web et un serveur MCP
- Marchés
- La France, puis les États-Unis, puis le reste de l'UE
- Tarifs
- À l'usage : un abonnement mensuel avec un budget IA en jetons, IA refacturée au prix coûtant. Trois formules, à partir de 9 € ou 12 $ HT par mois
- Site
- wellapp.ai
Parler de Well
La phrase, les accroches et le texte « À propos ». Copiez-les tels quels.
La phrase
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation : Well connecte tous les outils de l'entreprise, les réunit dans un graphe de contexte unique qui en garde la mémoire, et agit dedans avec l'accord du dirigeant.
Accroches
À propos de Well
Court
Pour le pied d'un article ou d'un communiqué
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. Pilotage financier, comptabilité, facturation, fiscalité, CRM et chiffre d'affaires, temps de travail et paie (bientôt) : Well connecte les outils d'une entreprise, les réunit dans un graphe de contexte unique qui en garde la mémoire, et agit dedans avec l'accord du dirigeant, depuis Claude, ChatGPT, WhatsApp, le navigateur ou l'application web. Fondée en 2025 à Paris, Station F.
Long
Pour un portrait ou un dossier de fond
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. Le dirigeant d'une petite entreprise jongle entre dix et quinze applications, et aucune ne sait répondre à la question qui compte le vendredi soir. Well connecte ces outils, puis fait la partie difficile : reconnaître le même fournisseur dans l'outil de paiement, la banque et la comptabilité comme une seule contrepartie, et rattacher ce qui s'est dit en réunion à l'entreprise concernée. Sur ce graphe, Well répond aux questions et agit : il rapproche, catégorise, relance les justificatifs manquants et prépare la clôture du mois, avec l'accord du dirigeant à chaque étape et chaque chiffre relié à sa source. Chaque entreprise naît dans son propre espace, et c'est le dirigeant qui décide ce qu'il réunit. Well a été fondée en 2025 par Maxime Champoux et Bastien Blanc, qui ont construit à eux deux quatre systèmes de core banking. Well est installée à Station F, à Paris.
Vocabulaire
- Interface conversationnelle
- L'endroit où le dirigeant gère son entreprise : une conversation, dans les outils qu'il utilise déjà, plutôt qu'une application de plus à ouvrir.
- Graphe de contexte
- L'image unique et résolue de l'entreprise que Well construit à partir de ses outils : chaque contrepartie, document, transaction et échange, reliés entre eux.
- Cerveau d'entreprise
- Ce que Well garde en mémoire sur le dirigeant et son entreprise, pour que personne n'ait à réexpliquer son contexte.
- Frontière d'abord
- Chaque entreprise naît dans son propre espace. En réunir plusieurs est un choix explicite du dirigeant.
- Dirigeant dans la boucle
- Chaque action de Well passe par l'accord du dirigeant.
Vision
Trois convictions, et le principe qui les tient ensemble.
Les deux fondateurs se sont rencontrés chez iBanFirst. Maxime Champoux a ensuite passé sept ans chez Qonto, entré autour du salarié n°30, jusqu'à une équipe de 1 600 personnes, où il a construit le système de core banking et structuré une organisation produit d'environ 150 personnes. Bastien Blanc est devenu VP Engineering chez Fintecture, où il a construit le système de core banking de l'entreprise. Well est née d'un constat partagé : un agent ne raisonne bien que sur le contexte qu'on lui donne, et diriger une entreprise revient déjà, au quotidien, à faire à la main ce qu'on appelle aujourd'hui de l'ingénierie de contexte.
La phrase qui fonde Well
Nous sommes la moyenne des gens que nous côtoyons. Nos agents sont la moyenne du contexte qu'on leur donne.
Une vieille phrase sur les personnes, reportée sur les agents.
Trois convictions
Se connecter à tous les outils de l'entrepreneur
Un fondateur ne devrait jamais avoir à choisir entre des outils performants et un seul agent qui les comprend tous. Well connecte la banque, la facturation, les paiements, le CRM et la comptabilité en un seul endroit, sans que le fondateur ait à réexpliquer son entreprise à chaque outil.
« Vos outils ne se parlaient pas entre eux. Chez Well, ils se parlent enfin, et vous approuvez ce qu'ils font ensemble. »
Concentrer la connaissance pour accélérer l'intelligence
La connaissance dispersée ne sert à rien tant qu'elle reste dispersée. Well construit, à partir de ces outils, un graphe de contexte vivant et factorisé, qui retient le pourquoi de chaque décision et permet à un agent de raisonner avec la mémoire réelle de l'entreprise, pas avec des fragments.
« Well relie votre trésorerie, votre comptabilité, vos factures, vos déclarations, vos clients, votre paie et tout ce que vous savez de votre entreprise en un seul graphe vivant, pour que l'agent n'ait jamais à vous redemander ce que vous lui avez déjà dit. »
Inventer l'interface de demain
L'interface de demain n'est pas une nouvelle application de plus à ouvrir. C'est le contexte déjà là, dans les outils que le fondateur utilise chaque jour, Claude, Chrome, le web, qui agit à sa place et attend son accord avant chaque action.
« Plus besoin de changer d'écran ni de tout réexpliquer : l'agent agit là où vous travaillez déjà, et vous validez chaque action. »
Le principe qui tient les trois : frontière d'abord
Les outils d'entreprise indexent toute l'organisation dans un seul graphe, puis filtrent ce que chacun a le droit de voir : la frontière est une permission ajoutée après coup. Chez Well, la frontière est le point de départ. Un dirigeant qui gère trois sociétés a trois workspaces, chacun avec son propre cerveau. Chaque donnée appartient à un seul workspace dès sa création, et c'est le serveur qui applique ce cloisonnement. Réunir plusieurs sociétés dans une vue de groupe est un choix explicite du dirigeant, pas un réglage de permission. Un agent travaille dans un seul workspace à la fois, et seulement dans ceux que le dirigeant a autorisés.
« Chez Well, chaque entreprise naît dans son propre espace, et c'est vous qui décidez ce que vous réunissez. »
Produit
Sept domaines de la gestion d'entreprise, six briques, et toutes les surfaces où Well est présent.
Well capture les données d'une entreprise (banque, factures, e-mails, documents, CRM, paie), les enrichit et les résout dans un graphe de contexte unique, puis agit directement dans les outils connectés : rapprocher une transaction, relancer une facture, préparer une clôture. Le dirigeant valide chaque étape.
Six briques
Harnais agentique
La couche qui relie le modèle d'IA aux outils de l'entreprise et en garantit la couverture.
Contexte et modèle de données
Adopté en quelques secondes, personnalisé à chaque entreprise : un modèle modulaire qui s'adapte à la façon dont elle fonctionne.
Surfaces
Utilisable partout où l'on discute et collabore déjà : Claude, ChatGPT, WhatsApp, le navigateur, l'application web.
Interface nouvelle génération
Une seule interface pour piloter tous ses outils, avec des choix de design assumés.
Workflows et skills
Assembler les briques élémentaires qui font tourner l'entreprise.
Agents
Déléguer à grande échelle à des agents experts, sous le contrôle du dirigeant.
Surfaces
- Serveur MCP
- api.wellapp.ai/v1/mcp, OAuth 2.0 avec enregistrement dynamique des clients. Utilisable depuis Claude, ChatGPT, Cursor et Codex, et référencé dans l'annuaire de connecteurs de Claude.
- Extension de navigateur
- Lit les outils qui n'ont pas d'API.
- Application web
- app.wellapp.ai
Le dirigeant reste dans la boucle. Chaque action de l'agent passe par une approbation, pas une autonomie complète : la réponse directe de Well à l'inquiétude des dirigeants face aux agents qui agissent sans supervision.
Chiffres clés
Ce qui tourne sur Well aujourd'hui, et la taille du problème que Well résout.
Sur Well aujourd'hui
700 000+
enregistrements au total
200 000+
fiches entreprises (clients, fournisseurs)
200 000+
factures
80 000+
transactions bancaires
80 000+
documents
70 000+
contacts
Enregistrements présents sur la plateforme en septembre 2026, hors workspaces internes, de test et de démonstration de l'équipe. Well ne publie ni son nombre de workspaces ou d'utilisateurs, ni aucun chiffre financier interne.
Le produit
~11 400
banques dans le réseau bancaire agrégé
55
objets métier dans le graphe de contexte, regroupés en 8 familles de données
7
domaines de la gestion d'entreprise
Le marché
Le problème
Les dirigeants passent en moyenne environ sept heures par semaine sur la comptabilité et plus de vingt heures par mois sur des tâches financières. L'administratif occupe environ un tiers de la semaine de travail, et une petite entreprise utilise entre 70 et 150 applications SaaS selon les études. Le dirigeant est la couche d'intégration.
SCORE ; Xero ; JumpCloud 2025 ; Zylo 2025
Fondateurs
Biographies et portraits, libres d'utilisation. Les deux fondateurs répondent aux interviews en français et en anglais.
Maxime Champoux et Bastien Blanc forment un duo rare : ils construisent la banque digitale depuis plus de dix ans et ont construit, à eux deux, quatre systèmes de core banking, deux chacun. Ils se sont rencontrés chez iBanFirst, où leur collaboration a commencé. Le core banking est le système le plus difficile à réussir dans le logiciel financier, et presque personne n'en a construit deux.
Maxime Champoux
Cofondateur et CEO
Maxime Champoux est cofondateur et CEO de Well. Il a passé sept ans chez Qonto, rejoint à environ 30 personnes et accompagné jusqu'à 1 600, où il a construit le système de core banking et dirigé le programme d'intégrations.
Maxime Champoux est cofondateur et CEO de Well. Il a débuté dans les paiements chez iBanFirst, puis a passé sept ans chez Qonto, rejoint autour du salarié n°30 et accompagné jusqu'à 1 600 personnes. Il y a construit le système de core banking, structuré une organisation produit d'environ 150 personnes et dirigé le programme d'intégrations qui a relié Qonto aux outils que ses clients utilisaient déjà. Cette décennie lui a appris où une entreprise garde sa vérité, et où elle la perd. Il a fondé Well en 2025 avec Bastien Blanc pour donner à chaque dirigeant une seule conversation au-dessus de tous ses outils.
Bastien Blanc
Cofondateur et CTO
Bastien Blanc est cofondateur et CTO de Well. Il a été VP Engineering chez Fintecture, où il a construit le système de core banking, après une décennie dans l'infrastructure de données.
Bastien Blanc est cofondateur et CTO de Well. Il a débuté chez iBanFirst, où il a rencontré Maxime Champoux, puis est devenu VP Engineering chez Fintecture, où il a construit le système de core banking. Une décennie dans l'infrastructure de données a forgé la conviction qui porte Well : connecter sans donner de sens ne fait que produire des erreurs plus vite, donc le modèle de données passe en premier. Il est responsable de la couche de résolution qui transforme les outils d'une entreprise en un seul graphe de contexte.
Médiathèque
Portraits, logos et extraits produit. Placez le logo sur un fond qui le fait ressortir, et ne redessinez jamais le symbole.
Portraits
Photos noir et blanc, libres d'utilisation pour la presse avec la mention © Well. Chaque téléchargement est le JPEG en pleine résolution, de 1 376 pixels de large.
Maxime Champoux et Bastien Blanc, bureau, table de réunion
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TéléchargerLe bureau
Photos noir et blanc, libres d'utilisation pour la presse avec la mention © Well. Chaque téléchargement est le JPEG en pleine résolution.
Le bureau sous sa verrière
TéléchargerLa cuisine du bureau
TéléchargerLe toit du bureau, face au Sacré-Cœur
TéléchargerL'immeuble du bureau
TéléchargerLa cour du bureau
TéléchargerLogo
Extraits produit
Enregistrements d'écran du produit, libres d'utilisation comme images d'illustration. Faites défiler sur le côté pour tout voir. Chacun accompagne aussi son entrée du changelog.
Enrichir les données depuis vos tableaux
7.3 MBSélectionnez des lignes dans n'importe quel tableau et lancez l'enrichissement pour compléter les données manquantes.
Connecter vos comptes bancaires
2.8 MBEnviron 11 400 banques, avec des transactions synchronisées en temps réel.
Ouvrir vos outils via MCP
1.6 MBUn serveur MCP qui permet aux outils d'IA de lire et d'écrire les données réelles de l'entreprise.
Filtrer dans les workflows et les tableaux
2.3 MBFiltrer les documents dès leur arrivée et affiner les données dans les tableaux.
Kit de marque
well-brand-kit.zip
Chaque logo, symbole et icône d'application en SVG, PNG et JPG aux tailles courantes, avec un jeu de favicons.
FAQ
Les questions que les journalistes posent en premier.
- Qu'est-ce que Well ?
- Une nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. Well couvre le pilotage financier, la comptabilité, la facturation, la fiscalité, le CRM et le chiffre d'affaires, le temps de travail et la paie (bientôt), et garde en mémoire tout le contexte de l'entreprise. Well agit directement dans les outils connectés, avec la validation du dirigeant.
- Qui a fondé Well, et quand ?
- Maxime Champoux et Bastien Blanc, en 2025, à Paris.
- Où sont stockées les données, et comment sont-elles protégées ?
- Well part de la frontière. Chaque entreprise gérée par le dirigeant a son propre workspace, avec ses données, ses connecteurs et sa mémoire. Chaque donnée appartient à un seul workspace dès sa création, et c'est le serveur qui applique ce cloisonnement, jamais l'utilisateur ni l'agent. Le dirigeant choisit lui-même les workspaces qu'il réunit dans une vue de groupe. Un agent travaille dans un seul workspace à la fois, et seulement dans ceux que le dirigeant a autorisés. Ce que Well apprend sur une entreprise n'est pas transmis à une autre. Well n'entraîne pas de modèles d'IA sur les données de ses clients.
- Combien de personnes travaillent chez Well ?
- 12 personnes, y compris les deux fondateurs (septembre 2026).
- Well est-elle rentable ? Quel est son chiffre d'affaires ?
- Well ne communique ni son chiffre d'affaires ni sa rentabilité.
- Où est basée Well ?
- Station F, Paris.
- Well est-elle disponible en dehors de la France ?
- Well se lance d'abord en France, puis aux États-Unis, puis dans le reste de l'Union européenne.
- Quel est le modèle de tarification ?
- Well est facturée à l'usage. Chaque formule comprend un abonnement mensuel et un budget d'IA mesuré en jetons, l'unité que facturent les modèles d'IA. Chaque tâche confiée à Well consomme une part mesurée de ce budget, partagé par toute l'équipe du workspace. L'IA est refacturée au prix coûtant du fournisseur du modèle, sans marge. Connecter et synchroniser ses outils ne consomme rien, et les connecteurs MCP sont illimités. Trois formules, HT : Starter à 9 € ou 12 $ par mois avec 3 millions de jetons, Business à 29 € ou 35 $ avec 10 millions, et Scale à 69 € ou 80 $ avec 25 millions, vendue par l'équipe commerciale. Starter et Business sont sans engagement, avec facturation mensuelle et essai gratuit de 14 jours.
- Combien de données passent par Well ?
- Plus de 700 000 enregistrements sur la plateforme (entreprises, factures, contacts, transactions, documents), hors workspaces internes et de test. Well ne publie ni son nombre de workspaces ni son nombre d'utilisateurs.
Contact
Une seule personne pour la presse, qui répond directement.
Presse
Maxime Champoux
Cofondateur et CEO
Nous répondons sous un jour ouvré.
Interviews en français et en anglais.
Tribunes
Des textes longs signés par les fondateurs, disponibles pour publication.
Sept textes signés par les fondateurs, disponibles pour publication. Écrivez à maxime@wellapp.ai pour en recevoir un.
Le texte de catégorie
The Fourth Interface: Why You Will Uninstall Your Apps
L'interface s'est détachée de l'application. Trois époques de changement d'interface, lues depuis quinze ans passés dans la banque, puis le basculement d'incitations qui rend celle-ci différente.
Le texte sur l'avantage durable
No Ontology, No Love: The Data Model Is the New Moat, and You Should Own Yours
L'IA d'entreprise échoue moins par manque d'ambition que faute d'avoir formalisé son modèle de données. Une entreprise devrait étendre l'ontologie qu'elle possède déjà plutôt que la sous-traiter.
Le texte sur la vitesse
The Double Diamond Is Dead. Long Live Design Engineering.
Le processus de design classique a cédé quand la vitesse de livraison a dépassé la revue de design. Le métier du design engineer est passé du prototypage en amont à la tenue des standards et à la revue outillée des anomalies.
Le texte de méthode
Writing Culture Is Back. But Not For Us.
Le retour de la culture de l'écrit n'est pas une question de taille d'entreprise, mais de lecteur. Le lecteur est désormais un agent, et passer d'un wiki au markdown est la forme concrète de ce changement.
Le texte « pourquoi maintenant »
The SaaSpocalypse Wasn't About AI. It Was About Architecture.
La chute de valorisation de 2026 était un écart d'architecture, pas un événement lié à l'IA. Les entreprises qui ont le plus perdu avaient greffé une boîte de conversation sur leurs requêtes au lieu de construire des systèmes nativement pensés pour l'IA.
L'histoire client
AI That Remembers Your Business: How Chat Memory Changes Everything
Le problème de rétention des outils d'IA, c'est le coût de se réexpliquer. S'ouvre sur une anecdote client réelle : un dirigeant à Munich qui corrige sans cesse la même hypothèse d'exercice fiscal.
Le contrepoint
Vibe Coding Is a Shein Haul: Why Speed Without Craft Is a Landfill
La vitesse ne paie que si celui qui construit comprend le système. Sinon, elle produit une dette de décharge.