Espace presse Well
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. L'histoire, le produit, les fondateurs et les visuels, libres d'utilisation pour la presse.
Présentation
Ce qu'est Well et pourquoi la société existe, en quelques lignes prêtes à citer.
Well, l'interface conversationnelle pour gérer son entreprise
Banque, factures, relation client, fiscalité, tâches administratives : Well réunit tous les outils d'une entreprise dans une seule interface conversationnelle, accessible depuis Claude, ChatGPT, WhatsApp, le navigateur ou l'application web. Well connecte ces outils, les rassemble dans un graphe de contexte unique et intervient directement dans chacun d'eux, avec l'accord du dirigeant à chaque étape.
Well a été fondée en 2025 par Maxime Champoux et Bastien Blanc. Well propose une autre façon de diriger une entreprise : plutôt que de passer d'un logiciel à l'autre, le dirigeant pose une question ou confie une tâche, simplement en conversant. Well couvre sept domaines de la gestion d'entreprise, réunis dans un graphe de contexte unique, et intervient directement dans les outils connectés au lieu de se contenter d'en parler.
Un duo fondateur rare. Maxime Champoux et Bastien Blanc se sont rencontrés chez iBanFirst et travaillent dans la banque en ligne depuis plus de dix ans. À eux deux, ils ont construit quatre systèmes de core banking, notamment chez Qonto et chez Fintecture. Avec Well, ils mettent cette expérience au service de toute la gestion de l'entreprise : connecter chaque outil, en conserver la mémoire et y intervenir directement.
Concrètement. Well répond à un problème que rencontrent aujourd'hui les dirigeants qui utilisent des agents IA : la plupart raisonnent bien, mais ne savent pas agir dans les vrais systèmes de l'entreprise. Well met ses connecteurs à disposition via un serveur MCP utilisable depuis Claude, Cursor ou Codex, une extension de navigateur et une application web. Le tout repose sur un graphe qui identifie chaque contrepartie, document, transaction et échange, et les rattache à une seule fiche par entreprise.
Le cloisonnement d'abord. Les logiciels d'entreprise commencent par centraliser toutes les données, puis définissent des droits d'accès. Well fait l'inverse : chaque entreprise que gère le dirigeant dispose dès le départ de son propre espace, avec ses données, ses connecteurs et sa mémoire. Ce que Well apprend sur une société n'est pas transmis à une autre, et c'est le dirigeant qui décide ce qu'il rassemble dans une même vue.
Le dirigeant pose sa question ou confie sa tâche dans Claude, dans son navigateur ou dans l'application, et Well intervient directement dans ses outils, sur sept domaines :
« Combien de trésorerie avons-nous aujourd'hui, et combien de mois de runway ? » Well lit les soldes réels de tous les comptes connectés, calcule le burn mensuel et projette la trésorerie.
Catégoriser les transactions, relancer les justificatifs manquants, rapprocher paiements et factures, préparer la clôture du mois : les heures que les dirigeants décrivent comme le « trou noir » de leur semaine.
Retrouver les factures fournisseurs manquantes dans les boîtes de réception et les portails, afficher les factures à régler cette semaine, préparer une facture client prête à envoyer.
Préparer les données des déclarations à partir des comptes déjà rapprochés, au lieu de tout ressaisir à l'échéance.
« Qui nous doit de l'argent, et depuis quand ? » Well classe les créances par ancienneté, identifie les clients qui pèsent le plus, et relie chaque paiement reçu à sa facture et au contact dans le CRM.
Relier bulletins de paie, contrats et temps passé au reste de l'entreprise, pour savoir ce que coûte vraiment chaque équipe et chaque projet.
Tout ce que Well apprend sur le dirigeant et son entreprise reste en mémoire : on ne réexplique jamais son contexte, d'un outil ou d'une conversation à l'autre.
« Nous entrons dans un nouveau monde : les frontières des outils qui servent à gérer une entreprise sont en train d'être redessinées. L'agent sait désormais tout de votre entreprise. Toute cette connaissance est identifiée, remise dans son contexte et centralisée, et elle se pilote depuis une nouvelle interface conversationnelle. Votre compte bancaire, vos factures, votre relation client, votre fiscalité, et surtout ces tâches administratives qui dévorent la semaine d'un dirigeant : tout se gère au même endroit, en conversant. C'est une occasion unique pour les éditeurs européens de réinventer la façon de gérer une entreprise, directement depuis Claude, ChatGPT ou WhatsApp. »
Fiche d'identité
L'essentiel, une ligne par sujet.
- Nom
- Well
- Création
- 2025, Paris
- Siège
- Station F, Paris
- Fondateurs
- Maxime Champoux (CEO) et Bastien Blanc (CTO)
- Effectif
- 12 personnes (septembre 2026)
- Produit
- Une interface conversationnelle pour gérer son entreprise, sur sept domaines : pilotage financier, comptabilité, facturation, fiscalité, CRM et chiffre d'affaires, temps de travail et paie (bientôt), et cerveau personnel et d'entreprise
- Surfaces
- Claude, ChatGPT, WhatsApp, une extension de navigateur, l'application web et un serveur MCP
- Marchés
- La France d'abord, puis les États-Unis, puis le reste de l'Union européenne
- Coût
- Gratuit pendant le lancement
- Site web
- wellapp.ai
Parler de Well
La phrase, les accroches et le texte « À propos ». Copiez-les tels quels.
La phrase
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation : elle connecte tous les outils de l'entreprise, les rassemble dans un graphe de contexte unique qui en conserve la mémoire, et intervient directement dans ces outils avec l'accord du dirigeant.
Accroches
À propos de Well
Court
Pour le pied d'un article ou d'un communiqué
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. Pilotage financier, comptabilité, facturation, fiscalité, CRM et chiffre d'affaires, temps de travail et paie (bientôt) : Well connecte les outils d'une entreprise, les rassemble dans un graphe de contexte unique qui en conserve la mémoire, et intervient directement dans ces outils avec l'accord du dirigeant, depuis Claude, ChatGPT, WhatsApp, le navigateur ou l'application web. Fondée en 2025, Well est installée à Station F, à Paris.
Long
Pour un portrait ou un dossier de fond
Well est la nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. Le dirigeant d'une petite entreprise jongle entre dix et quinze applications, et aucune ne sait répondre à la question qui compte le vendredi soir. Well connecte ces outils, puis s'attaque au plus difficile : reconnaître le même fournisseur dans l'outil de paiement, la banque et la comptabilité comme une seule contrepartie, et rattacher ce qui s'est dit en réunion à l'entreprise concernée. À partir de ce graphe, Well répond aux questions et passe à l'action : rapprocher les opérations, les catégoriser, relancer les justificatifs manquants et préparer la clôture du mois, avec l'accord du dirigeant à chaque étape et chaque chiffre relié à sa source. Chaque entreprise dispose de son propre espace de travail, et c'est le dirigeant qui décide ce qu'il réunit. Well a été fondée en 2025 par Maxime Champoux et Bastien Blanc, qui ont construit à eux deux quatre systèmes de core banking. Well est installée à Station F, à Paris.
Vocabulaire
- Interface conversationnelle
- L'endroit où le dirigeant gère son entreprise : une conversation, dans les outils qu'il utilise déjà, plutôt qu'une application de plus à ouvrir.
- Graphe de contexte
- La vision unique et consolidée de l'entreprise que Well construit à partir de ses outils : chaque contrepartie, document, transaction et échange, reliés entre eux.
- Cerveau d'entreprise
- Ce que Well garde en mémoire sur le dirigeant et son entreprise, pour que personne n'ait à réexpliquer son contexte.
- Le cloisonnement d'abord
- Chaque entreprise dispose de son propre espace de travail. En réunir plusieurs relève d'un choix explicite du dirigeant.
- Le dirigeant garde la main
- Chaque action de Well est soumise à la validation du dirigeant.
Vision
Trois convictions, et le principe qui les relie.
Les deux fondateurs se sont rencontrés chez iBanFirst. Maxime Champoux a ensuite passé sept ans chez Qonto, qu'il a rejoint vers le trentième salarié et vu grandir jusqu'à 1 600 personnes. Il y a construit le système de core banking et structuré une organisation produit d'environ 150 personnes. Bastien Blanc est devenu VP Engineering chez Fintecture, où il a construit le système de core banking de l'entreprise. Well est née d'un constat partagé : un agent ne raisonne bien que sur le contexte qu'on lui donne, et diriger une entreprise revient déjà, au quotidien, à faire à la main ce qu'on appelle aujourd'hui de l'ingénierie de contexte.
La phrase qui fonde Well
Nous sommes la moyenne des gens que nous côtoyons. Nos agents sont la moyenne du contexte qu'on leur donne.
Un vieil adage sur les personnes, appliqué aux agents.
Trois convictions
Connecter tous les outils du dirigeant
Un dirigeant ne devrait jamais avoir à choisir entre de bons outils et un agent unique qui les comprend tous. Well connecte la banque, la facturation, les paiements, le CRM et la comptabilité en un seul endroit, sans que le dirigeant ait à réexpliquer son entreprise à chaque outil.
« Vos outils ne se parlaient pas. Avec Well, ils dialoguent enfin, et vous validez ce qu'ils font ensemble. »
Concentrer la connaissance pour accélérer l'intelligence
Une connaissance dispersée ne sert à rien tant qu'elle reste dispersée. À partir de ces outils, Well construit un graphe de contexte vivant et unifié, qui garde la trace de chaque décision et de ce qui l'a motivée. Un agent raisonne ainsi avec la vraie mémoire de l'entreprise, et non avec des bribes.
« Well relie votre trésorerie, votre comptabilité, vos factures, vos déclarations, vos clients, votre paie et tout ce que vous savez de votre entreprise en un seul graphe vivant, pour que l'agent n'ait jamais à vous redemander ce que vous lui avez déjà dit. »
Inventer l'interface de demain
L'interface de demain n'est pas une application de plus à ouvrir. C'est le contexte, déjà présent dans les outils que le dirigeant utilise chaque jour (Claude, Chrome, le web), qui agit pour lui et attend son accord avant chaque action.
« Plus besoin de changer d'écran ni de tout réexpliquer : l'agent agit là où vous travaillez déjà, et vous validez chaque action. »
Le principe qui relie les trois : le cloisonnement d'abord
Les logiciels d'entreprise indexent toute l'organisation dans un seul graphe, puis filtrent ce que chacun a le droit de voir : le cloisonnement n'y est qu'une autorisation ajoutée après coup. Chez Well, il est le point de départ. Un dirigeant qui gère trois sociétés dispose de trois espaces de travail, chacun avec son propre cerveau. Chaque donnée appartient à un seul espace de travail dès sa création, et c'est le serveur qui applique ce cloisonnement. Réunir plusieurs sociétés dans une vue de groupe est un choix explicite du dirigeant, pas un simple réglage d'autorisations. Un agent travaille dans un seul espace de travail à la fois, et uniquement dans ceux que le dirigeant a autorisés.
« Chez Well, chaque entreprise dispose de son propre espace, et c'est vous qui décidez ce que vous réunissez. »
Produit
Sept domaines de la gestion d'entreprise, six briques, et tous les endroits où l'on retrouve Well.
Well collecte les données d'une entreprise (banque, factures, e-mails, documents, CRM, paie), les enrichit et les consolide dans un graphe de contexte unique, puis intervient directement dans les outils connectés : rapprocher une transaction, relancer une facture, préparer une clôture. Le dirigeant valide chaque étape.
Six briques
Socle agentique
La couche qui relie le modèle d'IA aux outils de l'entreprise et en garantit la couverture.
Contexte et modèle de données
Mis en place en quelques secondes et adapté à chaque entreprise : un modèle modulaire qui épouse sa façon de fonctionner.
Surfaces
Utilisable partout où l'on discute et collabore déjà : Claude, ChatGPT, WhatsApp, le navigateur, l'application web.
Une interface repensée
Une seule interface pour piloter tous ses outils, avec des choix de design assumés.
Workflows et compétences
Assembler les briques élémentaires qui font tourner l'entreprise.
Agents
Déléguer à grande échelle à des agents experts, sous le contrôle du dirigeant.
Surfaces
- Serveur MCP
- api.wellapp.ai/v1/mcp, OAuth 2.0 avec enregistrement dynamique des clients. Utilisable depuis Claude, ChatGPT, Cursor et Codex, et référencé dans l'annuaire de connecteurs de Claude.
- Extension de navigateur
- Lit les données des outils qui n'ont pas d'API.
- Application web
- app.wellapp.ai
Le dirigeant garde la main. Chaque action de l'agent est soumise à sa validation, sans autonomie totale : c'est la réponse de Well à l'inquiétude des dirigeants face aux agents qui agissent sans contrôle.
Chiffres clés
Ce qui passe par Well aujourd'hui, et l'ampleur du problème à résoudre.
Sur Well aujourd'hui
700 000+
enregistrements au total
200 000+
fiches entreprises (clients, fournisseurs)
200 000+
factures
80 000+
transactions bancaires
80 000+
documents
70 000+
contacts
Enregistrements présents sur la plateforme en septembre 2026, hors espaces de travail internes, de test et de démonstration de l'équipe. Well ne publie ni son nombre d'espaces de travail ou d'utilisateurs, ni aucun chiffre financier interne.
Le produit
~11 400
banques accessibles via l'agrégateur bancaire
55
objets métier dans le graphe de contexte, regroupés en 8 familles de données
7
domaines de la gestion d'entreprise
Le marché
Le problème
Les dirigeants consacrent environ sept heures par semaine à la comptabilité et plus de vingt heures par mois aux tâches financières. L'administratif occupe près d'un tiers de la semaine de travail, et une petite entreprise utilise entre 70 et 150 applications SaaS selon les études. C'est le dirigeant qui fait le lien entre tous ces outils.
SCORE ; Xero ; JumpCloud 2025 ; Zylo 2025
Fondateurs
Biographies et portraits, libres d'utilisation. Les deux fondateurs donnent des interviews en français et en anglais.
Maxime Champoux et Bastien Blanc forment un duo rare : ils bâtissent la banque en ligne depuis plus de dix ans et ont construit, à eux deux, quatre systèmes de core banking, deux chacun. Ils se sont rencontrés chez iBanFirst, où leur collaboration a commencé. Le core banking est le système le plus difficile à réussir dans le logiciel financier, et presque personne n'en a construit deux.
Maxime Champoux
Cofondateur et CEO
Maxime Champoux est cofondateur et CEO de Well. Il a passé sept ans chez Qonto, qu'il a rejoint à une trentaine de salariés et vu grandir jusqu'à 1 600. Il y a construit le système de core banking et dirigé le programme d'intégrations.
Maxime Champoux est cofondateur et CEO de Well. Il a débuté dans les paiements chez iBanFirst, puis a passé sept ans chez Qonto, qu'il a rejoint vers le trentième salarié et vu grandir jusqu'à 1 600 personnes. Il y a construit le système de core banking, structuré une organisation produit d'environ 150 personnes et dirigé le programme d'intégrations qui a relié Qonto aux outils que ses clients utilisaient déjà. Cette décennie lui a appris où une entreprise garde sa vérité, et où elle la perd. Il a fondé Well en 2025 avec Bastien Blanc pour donner à chaque dirigeant une conversation unique qui pilote tous ses outils.
Bastien Blanc
Cofondateur et CTO
Bastien Blanc est cofondateur et CTO de Well. Il a été VP Engineering chez Fintecture, où il a construit le système de core banking, après une décennie dans l'infrastructure de données.
Bastien Blanc est cofondateur et CTO de Well. Il a débuté chez iBanFirst, où il a rencontré Maxime Champoux, puis est devenu VP Engineering chez Fintecture, où il a construit le système de core banking. Une décennie dans l'infrastructure de données a forgé la conviction qui porte Well : connecter sans donner de sens ne fait que produire des erreurs plus vite. Le modèle de données passe donc en premier. Il pilote la brique qui identifie et relie les données, et fait des outils d'une entreprise un seul graphe de contexte.
Médiathèque
Portraits, logos et extraits produit. Placez le logo sur un fond qui le fait ressortir, et ne redessinez jamais le symbole.
Portraits
Portraits noir et blanc générés par IA, et non des photographies. Libres d'utilisation pour la presse avec la mention © Well. Chaque téléchargement est le JPEG en pleine résolution, de 1 376 pixels de large.
Maxime Champoux & Bastien Blanc
Maxime Champoux et Bastien Blanc, format interview
TéléchargerMaxime Champoux et Bastien Blanc, décor de salon
TéléchargerMaxime Champoux et Bastien Blanc, décor de salon, plan rapproché
TéléchargerMaxime Champoux et Bastien Blanc, décor de verrière
TéléchargerMaxime Champoux et Bastien Blanc, décor de cage d'escalier
TéléchargerMaxime Champoux
Maxime Champoux, décor de salon
TéléchargerMaxime Champoux, décor de toit-terrasse
TéléchargerMaxime Champoux, format interview
TéléchargerMaxime Champoux, format interview, plan rapproché
TéléchargerBastien Blanc
Bastien Blanc, décor de bureau
TéléchargerBastien Blanc, format interview
TéléchargerLe bureau
Photos noir et blanc, libres d'utilisation pour la presse avec la mention © Well. Chaque téléchargement est le JPEG en pleine résolution.
Le bureau sous sa verrière
TéléchargerLa cuisine du bureau
TéléchargerLe toit du bureau, face au Sacré-Cœur
TéléchargerL'immeuble du bureau
TéléchargerLa cour du bureau
TéléchargerLogo
Extraits produit
Enregistrements d'écran du produit, libres d'utilisation comme images d'illustration. Faites défiler horizontalement pour tout voir. Chacun illustre aussi son entrée du changelog.
Enrichir les données depuis vos tableaux
7.3 MBSélectionnez des lignes dans n'importe quel tableau et lancez l'enrichissement pour compléter les données manquantes.
Connecter vos comptes bancaires
2.8 MBEnviron 11 400 banques, avec des transactions synchronisées en temps réel.
Ouvrir vos outils via MCP
1.6 MBUn serveur MCP qui permet aux outils d'IA de lire et d'écrire les données réelles de l'entreprise.
Filtrer dans les workflows et les tableaux
2.3 MBFiltrer les documents dès leur arrivée et affiner les données dans les tableaux.
Kit de marque
well-brand-kit.zip
Chaque logo, symbole et icône d'application en SVG, PNG et JPG aux tailles courantes, avec un jeu de favicons.
FAQ
Les questions que les journalistes posent en premier.
- Qu'est-ce que Well ?
- Une nouvelle interface pour gérer son entreprise par la conversation. Well couvre le pilotage financier, la comptabilité, la facturation, la fiscalité, le CRM et le chiffre d'affaires, le temps de travail et la paie (bientôt), et garde en mémoire tout le contexte de l'entreprise. Well intervient directement dans les outils connectés, avec la validation du dirigeant.
- Qui a fondé Well, et quand ?
- Maxime Champoux et Bastien Blanc, en 2025, à Paris.
- Où sont stockées les données, et comment sont-elles protégées ?
- Well part du cloisonnement. Chaque entreprise gérée par le dirigeant a son propre espace de travail, avec ses données, ses connecteurs et sa mémoire. Chaque donnée appartient à un seul espace de travail dès sa création, et c'est le serveur qui applique ce cloisonnement, jamais l'utilisateur ni l'agent. Le dirigeant choisit lui-même les espaces de travail qu'il réunit dans une vue de groupe. Un agent travaille dans un seul espace de travail à la fois, et uniquement dans ceux que le dirigeant a autorisés. Ce que Well apprend sur une entreprise n'est pas transmis à une autre. Well n'entraîne pas de modèles d'IA sur les données de ses clients.
- Combien de personnes travaillent chez Well ?
- 12 personnes, y compris les deux fondateurs (septembre 2026).
- Well est-elle rentable ? Quel est son chiffre d'affaires ?
- Well ne communique ni son chiffre d'affaires ni sa rentabilité.
- Où Well est-elle installée ?
- Station F, Paris.
- Well est-elle disponible en dehors de la France ?
- Well se lance d'abord en France, puis aux États-Unis, puis dans le reste de l'Union européenne.
- Well est-il payant ?
- Well est gratuit pendant le lancement.
- Combien de données passent par Well ?
- Plus de 700 000 enregistrements sur la plateforme (entreprises, factures, contacts, transactions, documents), hors espaces de travail internes et de test. Well ne publie ni son nombre d'espaces de travail ni son nombre d'utilisateurs.
Contact
Un seul interlocuteur pour la presse, qui vous répond en direct.
Presse
Maxime Champoux
Cofondateur et CEO
Nous répondons sous un jour ouvré.
Interviews en français et en anglais.
Tribunes
Des tribunes signées par les fondateurs, proposées à la publication.
Six textes signés par les fondateurs, disponibles pour publication. Écrivez à maxime@wellapp.ai pour en recevoir un.
Le texte de catégorie
When the Machine Starts Pedalling on Its Own
L'interface s'est détachée de l'application. Quinze ans dans la banque pour relire trois époques de l'interface, puis le renversement des incitations qui distingue l'époque actuelle des précédentes.
Le texte sur l'avantage durable
No Ontology, No Love: The Resolved Graph Is the New Moat
L'IA d'entreprise échoue moins par manque d'ambition que faute d'avoir formalisé son modèle de données. Une entreprise devrait étendre l'ontologie qu'elle possède déjà plutôt que la sous-traiter.
Le texte sur la vitesse
The Double Diamond Is Dead. Long Live Design Engineering.
Le processus de design classique a cédé quand la vitesse de livraison a dépassé la revue de design. Le métier du design engineer est passé du prototypage en amont à la tenue des standards et à la revue outillée des anomalies.
Le texte de méthode
Writing Culture Is Back. But Not For Us. Here's Why Dropping Notion Means Something Bigger.
Le retour de la culture de l'écrit n'est pas une question de taille d'entreprise, mais de lecteur. Le lecteur est désormais un agent, et passer d'un wiki au markdown est la forme concrète de ce changement.
Le texte « pourquoi maintenant »
The SaaSpocalypse Wasn't About AI. It Was About Architecture.
La chute des valorisations de 2026 tenait à un retard d'architecture, pas à un événement lié à l'IA. Les entreprises qui ont le plus perdu avaient greffé une boîte de conversation sur leurs requêtes au lieu de construire des systèmes pensés dès le départ pour l'IA.
Le contrepoint
Vibe Coding Is a Shein Haul: Why Speed Without Craft Is a Landfill
La vitesse ne paie que si celui qui construit comprend le système. Sinon, elle ne produit qu'une dette technique bonne à jeter.